{"id":895,"date":"2024-09-14T18:31:06","date_gmt":"2024-09-14T18:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/optimistic-cloud.at\/?page_id=895"},"modified":"2024-09-14T20:15:32","modified_gmt":"2024-09-14T20:15:32","slug":"powership-ist-leadership-von-heute","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/optimistic-cloud.at\/?page_id=895","title":{"rendered":"Powership ist Leadership von heute"},"content":{"rendered":"\n

Wir kennen Leadership – seit Jahren. Nur, Leadership wie wir es kennen, ist von gestern. <\/p>\n\n\n\n

Ich bin der Meinung, dass klassisches Leadership bei weitem nicht mehr den heutigen Anforderungen entspricht. Ging es bisher doch um Themen wie „wie motiviere ich meine Mitarbeiter“ oder „Bitte sendet eure Zeitkarten rechtzeitig“ bis hin zu „wer m\u00f6chte welche Schulung besuchen“ \u00fcber „verbucht eure Aufw\u00e4nde f\u00fcr unsere KPI\u00b4s richtig“. <\/p>\n\n\n\n

In meinen Jahren im Management und Leadership hat sich immer mehr gezeigt, dass diese Anforderungen an Leadership \u00fcberholt sind. Es geht schon lange nicht mehr nur darum. Aus einer Eigeninitiative bei einem gro\u00dfen Konzern, wurde mir bewusst, dass wir viel mehr beachten m\u00fcssen.

Es geht nicht mehr darum, dass eigene Team „im Griff“ oder „unter Kontrolle“ zu haben. Viel mehr noch, es geht nicht NUR mit dem eigenen Team. Es braucht andere Teams dazu. <\/p>\n\n\n\n

Aus Gespr\u00e4chen am Gang wie man sie kennt, „Alex, das Projekt xyz da h\u00e4tten wir abc machen m\u00fcssen“ oder „ich verstehe nicht, dass Team Wolkig unsere Ansichten nicht versteht“ bis ebenfalls hin zu „die machen das immer wieder und keiner lernt daraus“, leitete sich f\u00fcr mich jedesmal eine einzige Frage ab „Hast du das angesprochen ? Hast du mit entsprechenden Teams oder Abteilungen dar\u00fcber gesprochen“? Die Antwort ist denkbar einfach „Nein, habe ich nicht. Bringt eh nichts“ <\/p>\n\n\n\n

„Bringt eh nichts“ … diese Aussage wollte und konnte ich nicht auf mir sitzen lassen. Ich habe die Idee geboren, alle an einen Tisch zu holen. Jedes Team, Jede Abteilung welche f\u00fcr die Umsetzung eines Projektes zust\u00e4ndig ist. Um, diese Ganggespr\u00e4che anzusprechen. Um, in jedes Wespennest hineinzustechen. Um, die Themen anzugehen und sie gemeinsam zu l\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\n

Aufgrund meines bevorstehendes Masters in der Business Rhetorik musste ich diesem Kind einen Namen geben. Ich wei\u00df noch, wie ich an diesem sommerlichen Tag in einem Kaffee war und vor mich hin philosophierte. Leadership … nein, es ist nicht Leadership .. welches Wort gibt es daf\u00fcr. Dies ging sicherlich eine Stunde hin und her. Namen gefunden und Namen verworfen. Was habe ich ben\u00f6tigt in meinem Vorhaben, was waren die Grundgedanken dazu – was m\u00f6chte ich damit bewirken und an die Hand geben. <\/p>\n\n\n\n

Powership, Powership, Powership …… POWERSHIP !!! Perfekt ! Google angeworfen und befragt – entz\u00fcckt und auch gleichzeitig verwundert festgestellt, dieses Wort wird nicht in diesem Kontext verwendet. Nochmals Perfekt. Als was wird es verwendet ? <\/p>\n\n\n\n

„Ein Powership (oder Energieschiff) ist ein Spezialschiff, auf dem ein Kraftwerk installiert ist, das als Energieerzeugungsressource dient.“ <\/p>\n\n\n\n

Ich traute meinen Augen nicht – auch das war perfekt – Powership war geboren und mein Kind bekam einen Namen. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Powership ben\u00f6tigt auch eine Person, ein eigenes Kraftwerk um diesen Prozess zu Ende bringen zu k\u00f6nnen. Nur, was ist Powership nun? <\/p>\n\n\n\n

Powership ist mehr als nur ein Werkzeugkasten.<\/p>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/td>In heutigen Unternehmen ist es an der Tagesordnung, dass B\u00e4lle hin und herumgeworfen werden. Kaum jemand \u00fcbernimmt Verantwortung und spricht Themen an. Gibt es Probleme, werden diese, mit dem Finger auf andere gerichtet, weitergegeben.

Nur, dies nutzt weder dem Unternehmen und schon garnicht, der weiteren effizienten Zusammenarbeit. Viel Zeit (und damit auch Kosten) werden genauso wie die Zufriedenheit Ihrer Kunden (ebenfalls Kosten) bis dahin verstreichen. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
<\/figcaption><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Wie funktioniert Powership? <\/p>\n\n\n\n

Powership ist sehr vielgliedrig und vielf\u00e4ltig in den Anforderungen, welche jemand mitbringen muss. Klassisches Leadership Know-How ist hier nicht mehr ausreichend. Viel mehr noch, diese Person muss ein dickes Fell besitzen und die eigenen Power besitzen, eines der wichtiges Leits\u00e4tze von Powership zu erf\u00fcllen: <\/p>\n\n\n\n

**** Haltest du es aus, du selbst UND andere zu sein ? ****<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In diesem Satz ist einfach alles enthalten. <\/p>\n\n\n\n

Haltest du es aus, DU selbst zu sein ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zugegeben, das klingt nun sehr poetisch. Es geht allerdings tiefer. Wenn mehrere Abteilungen zusammen an einen Tisch geholt werden und man selbst der Mediator dieser Gruppe ist, ist klar: Man it nicht everybody’s Darling! Auf diesem Weg wird man auf die Seite gezogen, wird versucht eigene Befindlichkeiten an dich zu \u00fcbertragen und Emotionen wehen entgegen, wenn sich nicht auf seine Seite geschlagen wird. Haltest du das aus ? Und, haltest du es aus, dass du DU bleibst ? <\/p>\n\n\n\n

Haltest du es aus, andere zu sein? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zugegeben, dass ist nun etwas ketzerisch. Als erstes Frage ich dich, ob du es aush\u00e4ltst, Du zu sein und zu bleiben. Jetzt frage ich dich, ob du es aushaltest andere zu sein? JA! Und, dazu stehe ich. Mit Powership ist es hilfreich auch die Sichtweisen und Befindlichkeiten anderer zu verstehen und nachvollziehen zu k\u00f6nnen. Nur, wenn du diese kennst, ist es m\u00f6glich, deine Anker in viele verschiedene Richtung auszuwerfen. Einerseits f\u00fcr dich, um deine Gegen\u00fcber und das gro\u00dfe Ganze besser einsch\u00e4tzen und lenken zu k\u00f6nnen und nat\u00fcrlich auch, um jeden einzelnen f\u00fcr die anderen besser kennenzulernen. Erst, wenn du wei\u00df wie alle Ticken, kannst du Aufkl\u00e4rungsarbeit leisten. <\/p>\n\n\n\n

Gut, nun hast du deine Basis und h\u00e4ltst dich und andere aus – sehr gut ! Was nun ? <\/p>\n\n\n\n

Wenn du glaubst, dass alle im ersten „Kickoff“ zu dieser Runde freiwillig kommen – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle neugierig und gespannt auf diesen Termin sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle bef\u00fcrworten, weshalb sie hier sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, die erste Runde wird ein Kinderspiel – muss ich dich ern\u00fcchtern.
Wenn du glaubst, dass jeder seine Themen freiwillig anspricht – muss ich dich auch hier ern\u00fcchtern.
Wenn du glaubst, dass das erste Gespr\u00e4ch konstruktiv wird – muss ich dich wieder ern\u00fcchtern.
Wenn du glaubst, dass das erste Gespr\u00e4ch sehr ruhig wird – hast du recht.

Ich lud zu dieser „Task Force“ alle beteiligten nach Abstimmung nat\u00fcrlich mit meinem Management ein.
Wichtig! Dies ist wahnsinnig hilfreich!
Ich f\u00fchrte mit allen beteiligten unter 4-Augen ein Gespr\u00e4ch und habe ihnen mitgeteilt, was ich vorhabe, woran ich glaube und was meine Vision ist. In den 4-Augen Gespr\u00e4chen fanden dies alle super und waren begeistert von der Idee. Somit, erhielt ich 100% Zusagen zu dem ersten Gespr\u00e4ch in dieser Runde und auch wirklich 100% erschienen. <\/p>\n\n\n\n

Nur, es wurde nicht gesprochen. Ich erz\u00e4hlte in gemeinsamer Runde, was ich vorhabe, dass ich die Vision habe, dass wir alle an einem Strang ziehen. B\u00e4lle zur L\u00f6sung von Problemen solange herumgereicht werden, bis jeder seinen Part zur L\u00f6sung beigetragen hat. Zuerst ging es darum, eine Basis f\u00fcr uns zu schaffen. Wenn ihr nun glaubt, dass jeder in dieser Runde das selbe erz\u00e4hlt hat wie in unseren Ganggespr\u00e4chen, dann irrt ihr euch. Es wurde eher dar\u00fcber gesprochen und diskutiert, weshalb das Sinnvoll ist und wie man sich organisatorisch eine Zusammenarbeit vorstellen k\u00f6nnte. Keiner hat auch nur ein inhaltliches Thema angesprochen. <\/p>\n\n\n\n

Ich zweifelte etwas an meiner Idee. Doch, wer mich kennt wei\u00df, ich gebe nicht schnell auf. Meine Oma sagt immer „Kind, das einzige was du im Leben aufgibst ist ein Brief und sonst nichts“ . <\/p>\n\n\n\n

Wichtigstes Learning hier: Zweifle nicht an Dir und deiner Idee! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wieder ging ich in sehr viele Einzelgespr\u00e4che mit den beteiligten Personen. Es bereitete Unbehagen, auf diese Themen einzugehen weil es so aussehen w\u00fcrde als „schw\u00e4rze man den anderen an“ oder „der andere glaubt dann, dass ich ihn nicht leiden kann“ .. Ahhh, es menschelt \ud83d\ude42 Gut so ! Ich sagte deshalb allen unter 4 Augen, dass ich die Themen ansprechen werde. Ich wu\u00dfte ja, von allen Probleme und war quasi der „Single-Point-Of-Wespennest“. Akzeptiert. Ich l\u00e4utete die zweite Runde dazu ein.
<\/p>\n\n\n\n

Wenn du glaubst, dass alle im zweiten Termin zu dieser Runde freiwillig kommen – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle neugierig und gespannt auf diesen Termin sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle bef\u00fcrworten, weshalb sie hier sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, das zweite Gespr\u00e4ch wird ein Kinderspiel – muss ich dich vorwarnen: Es knallt gegen DICH!
Wenn du glaubst, dass jeder seine Themen freiwillig anspricht – muss ich dich auch hier wieder ern\u00fcchtern.
Wenn du glaubst, dass das zweite Gespr\u00e4ch konstruktiv wird – muss ich dich wieder ern\u00fcchtern.
Wenn du glaubst, dass das zweite Gespr\u00e4ch sehr ruhig wird – muss ich dich hier entt\u00e4uschen. <\/p>\n\n\n\n

Haltest du es aus, deren gemeinsamer „Feind“ zu sein. Die Themen werden von dir offen und ehrlich angesprochen. Mit allem was du geh\u00f6rt hast. Du sprichst die THEMEN an und nicht, wer welchen Ball wohin geworfen hat. Diesen gesch\u00fctzten Rahmen musst du bieten, wenn du m\u00f6chtest, dass ehrlich und konstruktiv gemeinsam etwas erarbeitet wird. Du bist somit, die b\u00f6se Person, die meint, die anderen (ALLE hier quasi) w\u00fcrden ihre Arbeit nicht richtig machen bzw nicht so, dass es f\u00fcr alle stimmig w\u00e4re. Es liegt nicht unbedingt an der Arbeit, oft sind es auch \u00fcberholte Prozesse, falsche Dokumente usw und sofort. Die Liste hier kann ewig ein. Jedenfalls, du bekommst hier dein Fett weg. <\/p>\n\n\n\n

Diesmal gehts du nicht mit dem Zweifel an dir und deiner Idee hinaus – du gehst als erschlagene Person mit noch mehr Themen und Problemen aus dem zweiten Gespr\u00e4ch hinaus. Du hast alle Inputs abgeholt und kannst die diversen Mitspieler nun etwas besser einsch\u00e4tzen. Sowie deren Befindlichkeiten und Pers\u00f6nlichkeiten. Hier h\u00e4lt niemand mit etwas hinter dem Berg. Gemeinsam wird dir erz\u00e4hlt, wieso und weshalb dies so ist und wieso das nicht ge\u00e4ndert werden kann und \u00fcberhaupt. Im Nachgang hast du viele Gespr\u00e4che mit Fragen \u00fcber die Herkunft von diversen Punkten und bei verdachten wird auch gleich die Person dazu serviert. Ob sie es nun ist oder nicht. <\/p>\n\n\n\n

Wichtigstes Learning hier: Zweifle nicht an Dir und deiner Idee und werfe dein Kraftwerk an. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Du setzt sogar noch einen drauf. Du gestaltest eine Tabelle\/Liste was auch immer zu dir passt, mit allen Punkten, die du kennst und die sich aus der zweiten Runde ergeben haben. Du priorisiert allerdings nicht nicht und Clusterst auch nichts zusammen. Eine Liste von 1-99 mit allen offenen Punkten. Bewaffnet mit dieser Liste und deinem Powership er\u00f6ffnest du das dritte Gespr\u00e4ch. <\/p>\n\n\n\n

Wenn du glaubst, dass alle im dritten Termin zu dieser Runde freiwillig kommen – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle neugierig und gespannt auf diesen Termin sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle bef\u00fcrworten, weshalb sie hier sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, das dritte Gespr\u00e4ch wird ein Kinderspiel – muss ich dich vorwarnen: Es knallt gegen ALLE!
Wenn du glaubst, dass jeder seine Themen freiwillig anspricht – hast du recht!
Wenn du glaubst, dass das dritte Gespr\u00e4ch konstruktiv wird – muss ich dir diesmal recht geben.
Wenn du glaubst, dass das dritte Gespr\u00e4ch sehr ruhig wird – muss ich dich auch wieder hier entt\u00e4uschen. <\/p>\n\n\n\n

Bedenke nun im dritten Gespr\u00e4ch. Jeder der Teilnehmenden hatte sehr viel Zeit, sich eine Strategie und einen Schlachtplan zu \u00fcberlegen. Freudestrahlend hast du ihnen die Liste vorab gesendet und dich f\u00fcr die konstruktive Sammlung bedankt. Nun habt ihr etwas f\u00fcr den gemeinsamen wirklichen Start. Ja, f\u00fcr den Start an Selbstverteidigung, Rechtfertigungen und Abwehrmechanismen. Lange durchdachte und deshalb mit mehr Vorsprung f\u00fcr die anderen als f\u00fcr Dich. Wieder, musst du es aushalten du und andere zu sein. Es wird Emotional und es kann gesagt werden, dass hier eindeutig die Wogen hochgehen. Du wirst moderieren, schlichten, etwas Einbremsen und alles mehrmals wieder in die Richtige Bahn lenken m\u00fcssen. Im Nachgang wirst du unz\u00e4hlige w\u00fctende Anrufe erhalten und, du wirst versuchen, die Wogen wieder zu gl\u00e4tten. Zu vermitteln, erkl\u00e4ren, darzustellen und aufzubauen. Du wirst sie davon \u00fcberzeugen m\u00fcssen, dass es hier nicht um einzelne Personen sondern um Zust\u00e4ndigkeiten, Verantwortungen, Abl\u00e4ufe, Prozessen, Qualit\u00e4tsschleifen, Riskimanagement und noch vieles vieles mehr geht. <\/p>\n\n\n\n

Wichtigstes Learning hier: F\u00fcttere dein Kraftwerk mit Inhalt und gib ihm etwas, dass dir Energie bringt. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Du l\u00e4utest damit Runde vier ein. Die handelnden Personen haben mehr Inputs, Insights und Verst\u00e4ndnis.<\/p>\n\n\n\n

Wenn du glaubst, dass alle im vierten Termin zu dieser Runde freiwillig kommen – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle neugierig und gespannt auf diesen Termin sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, dass alle bef\u00fcrworten, weshalb sie hier sind – hast du recht !
Wenn du glaubst, das vierte Gespr\u00e4ch wird ein Kinderspiel – kann ich dir bedingt recht geben!
Wenn du glaubst, dass jeder seine Themen freiwillig anspricht – hast du recht!
Wenn du glaubst, dass das vierte Gespr\u00e4ch konstruktiv wird – hast du weiterhin recht!
Wenn du glaubst, dass das vierte Gespr\u00e4ch sehr ruhig wird – gebe ich dir bedingt recht!<\/p>\n\n\n\n

Deine „Task Force“ ist in sich gegangen. Nach dem letzten gemeinsamen Gespr\u00e4ch und nat\u00fcrlich auch den Einzelgespr\u00e4chen. Du nimmst wieder die Liste hervor und fragst in die Runde, wie wir hier weiterkommen k\u00f6nnen. Was k\u00f6nnen wir gemeinsam dazu beitragen, wie ein Uhrwerk zu funktionieren und uns gemeinsam Zeit und vor allem Energie sparen k\u00f6nnen. Diese k\u00f6nnen wir immerhin, besser f\u00fcr andere Dinge nutzen.
Du wirst es nicht glauben, es wird produktiv. Es werden Themen zusammengefasst. Es wird dar\u00fcber gesprochen wie etwas ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnte und welche Auswirkungen das auch auf andere haben kann. Ideen werden geboren, damit das „gef\u00fchlte“ in KPI\u00b4s gegossen werden kann. Wie wissen wir ob die Projekte erfolgreich waren, was m\u00fcssen wir gemeinsam tun, damit immer wieder kehrende Themen behoben werden. Damit nicht immer die selben Gespr\u00e4che gef\u00fchrt werden usw. Es wird wirklich produktiv und du h\u00f6rst nur zu. Du h\u00f6rst nur zu und lenkst wesentlich leichter wieder in die richtige Richtung wenn sich verrannt wird. Nicht nur das, es werden Tasks gemeinsam definiert mit Verantwortungen. Jeder, hat hier etwas beizutragen und wirklich jeder hat sich ein Thema selbst unter den Nagel gerissen. <\/p>\n\n\n\n

Wichtigstes Learning hier: Dein Kraftwerk arbeitet f\u00fcr dich ! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ab jetzt ist nicht unbedingt alles ein Selbstl\u00e4ufer. Nat\u00fcrlich geh\u00f6ren die Themen getracked, nachgefragt und unterst\u00fctz bei der Ausarbeitung. Mit der richtigen und messbaren Sichtweise, erkennst du schnell, wo dringend Ma\u00dfnahmen gesetzt geh\u00f6ren und kannst deine Liste, anstatt mit 99 Einzelpunkten zu 12 gro\u00dfen Themen zusammenfassen. Dies hat den gro\u00dfen Impact, dass innerhalb dieser Tasks die Teams schon zusammenarbeiten. Du bist viel in punktuellen Meetings zu Themen. Holst auch entsprechend Unterst\u00fctzung vom Management dazu und gibst R\u00fcckendeckung, damit die Task Force Fortschritte machen kann. <\/p>\n\n\n\n

Ab hier hast du zwar noch kein Perpetuum Mobile, allerdings produziert Powership genau soviel Energie, dass das Schiff nicht stehen bleibt. <\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassend setzt sich Powership aus folgendem zusammen. Meiner Meinung nach ist es deshalb soviel mehr als Leadership und nicht mehr wegdenkbar aus unserer zuk\u00fcnftigen Managementwelt.<\/p>\n\n\n\n

Peoplemanagement.<\/td>Auf unterschiedlichsten Ebenen und in unterschiedlichsten Konstellationen<\/td><\/tr>
Laterale F\u00fchrung.<\/td>K\u00f6nigsdisziplin meiner Meinung nach im Leadership <\/td><\/tr>
Vision.<\/td>Du musst an deine Vision und das miteinander glaube. Auch dann, wenn du die einzige Person bist <\/td><\/tr>
Mut.<\/td>Du wirst sehr oft zu h\u00f6ren bekommen, dass das andere schon nicht geschafft haben <\/td><\/tr>
Empathie.<\/td>Du musst verstehen, weshalb manches so ist, wie es ist um es in die richtige Richtung zu bringen <\/td><\/tr>
Management.<\/td>Nat\u00fcrlich KPI\u00b4s, Strategie, Risikomanamgement, Business view und so weiter wird auch hier ben\u00f6tigt. Plus, das Management der anderen Teams und Abteilungen.<\/td><\/tr>
Projektmanagement.<\/td>Du bist die Person, die hier die Timeline ausarbeitet, Tasks \u00fcberblickt und auch den notwendigen Rahmen bildet daf\u00fcr<\/td><\/tr>
Mediator.<\/td>Du diskutierst, du vermittelst, du schlichtest, du baust auf, die unterst\u00fctzt unentwegt und stetig. <\/td><\/tr>
Mentor.<\/td>Du unterst\u00fctzt andere, ich hier weiter-zuentwickeln und den Blickwinkel zu \u00f6ffnen. <\/td><\/tr>
Ver\u00e4nderung.<\/td>Durch dich werden Dinge ver\u00e4ndert. Nicht jede Person mag Ver\u00e4nderungen.<\/td><\/tr>
Rucksack.<\/td> Du musst es schaffen, dass dein Rucksack an Problemen leichter wird und du die Last mit anderen teilst. Dein Ziel ist es, dass dein Team diese leichteren Rucks\u00e4cke eine Zeitlang gerne tragen und danach dennoch wissen, wie sie ihn auch entleeren k\u00f6nnen. <\/td><\/tr>
Power.<\/td>Du bist lange Zeit dein eigenes Kraftwerk. Wenn du denkst, dass du sofort Energie daraus tanken kann, dann irrst du dich. Es wird kr\u00e4ftezehrend und es wird dich all deine Energie kosten. Deshalb ist dein Kraftwerk essentiell. <\/td><\/tr>
Ship.<\/td>Du bist der Kapit\u00e4n deines Schiffes. Du bepackst die Rucks\u00e4cke deiner Mannschaft. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Und mit diesem ganzen Wissen nochmals zur\u00fcck an den Start: <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/td>*** Haltest du es aus, <\/strong>
du selbst UND andere <\/strong>
zu sein ? ****<\/strong>

<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n



<\/p>\n\n\n\n

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Wir kennen Leadership – seit Jahren. Nur, Leadership wie wir es kennen, ist von gestern. Ich bin der Meinung, dass klassisches Leadership bei weitem nicht mehr den heutigen Anforderungen entspricht. Ging es bisher doch um Themen wie „wie motiviere ich meine Mitarbeiter“ oder „Bitte sendet eure Zeitkarten rechtzeitig“ bis hin zu „wer m\u00f6chte welche Schulung<\/p><\/div>\n

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